☝️🏻 5 типов внутренней мотивации сотрудников

Найти идеального администратора или специалиста – только половина успеха!
⠀
Важнее выстроить эффективную работу и «нащупать» индивидуальный подход. Вы удивитесь, но, определив истинные потребности и желания сотрудников, можно добиться колоссальных результатов.
⠀
Благодаря 5 типам внутренней мотивации по Герчикову это не так сложно.

🚀 Эксперты ПрофСалона рассказывают подробнее о мотивационных профилях Владимира Герчикова.
⠀

🔷 ЧТО ЭТО?
⠀
Теория российского социолога Владимира Герчикова, результатом 20ти летней работы которого стали 5 универсальных мотивационных профилей сотрудников.

Согласно модели Герчикова, любого специалиста можно отнести к одному из этих типов. А зная мотивационный профиль сотрудника, руководитель понимает, как его мотивировать и эффективно управлять потенциалом.
⠀

🔷 КАКИЕ БЫВАЮТ ТИПЫ?
⠀⠀
1️⃣ — «ИНСТРУМЕНТАЛЫ» (инструментальный тип)
⠀
Они стремятся много зарабатывать и нацелены на результат. В первую очередь, их интересует стоимость работы, а уже потом ее содержание. Т.е. такие сотрудники рассматривают свой труд как инструмент обогащения.
⠀
✔️ Чем мотивировать? Четкой системой материального поощрения; бонусами за определенные достижения.
⠀
❌ Риски: могут не влиться в коллектив, пассивны в вопросах саморазвития.
⠀

2️⃣ – «ПРОФЕССИОНАЛЫ» (профессиональный тип)
⠀
Они ценят суть работы и возможность проявить себя. Откажутся от неинтересного дела даже за большой гонорар. Легко справляются с трудными заданиями, самостоятельны.
⠀
✔️ Чем мотивировать? Возможностью обучения и прокачки навыков; свободой действий в рамках функционала.
⠀
❌ Риски: не воспринимают угрозы и повышенный тон со стороны руководителя, допускают срывы дедлайнов.
⠀

3️⃣ – «ПАТРИОТЫ» (патриотический тип)
⠀
Они готовы сплотить коллектив и позаботиться о коллегах. Зависят от общественного признания и мнения. Именно «патриоты» чаще других задерживаются допоздна, чтобы выполнить работу и не подвести коллектив.
⠀
✔️ Чем мотивировать? Поддержкой руководителя, всеобщей благодарностью, званием «Лучший сотрудник года».
⠀
❌ Риски: могут быть малоэффективны, не любят «кабинетную» работу.

⠀
4️⃣ – «ХОЗЯЙСТВЕННИКИ» (хозяйский тип)
⠀
Они добровольно принимают на себя ответственность, умеют организовать процесс, любят власть и умеют ей пользоваться. Всегда стремятся к свободе действий и не приемлют контроль.
⠀
✔️ Чем мотивировать? Возможностью совершить трудовой подвиг, «закрыть» сложную сделку или начать ответственный проект.
⠀
❌ Риски: не терпят контроль, своенравны в работе; не любят, когда им указывают.


5️⃣ — «ЛЮМПЕНЫ» (избегательный тип)
⠀
Они не любят работать и стремятся делать как можно меньше. Зачастую это низкоквалифицированные сотрудники. Трудовые подвиги не разделяют, а вот уйти с работы пораньше вполне приветствуют.
⠀
✔️ Чем мотивировать? «Человеческим» подходом руководителя, простыми и четкими требованиями, «работа из-под палки».
⠀
❌ Риски: перекладывают ответственность, негативно относятся к активности других, минимизируют свою работу.

⠀
🔷 КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ТИП СОТРУДНИКА?
⠀
Сделать это можно при помощи различных психологических тестов, а если данный метод вам не подойдет, то просто начните «слышать» своих сотрудников, формируя, так называемый, мотивационный словарь специалиста.

Например, если вы слышите от человека такие слова, как: деньги, зарплата, стоимость и т.п. – перед вам «Инструментальный тип» – или идея, миссия, «мы», всеобщее благо, вдохновение и т.п. – «Патриотический тип».


💥 Наработайте навык определения мотивационных типов и успешно используйте инструменты от Владимира Герчикова для мотивирования и повышения эффективности сотрудников.


Попробуйте ПрофСалон бесплатно:
🚀 https://profsalon.org

Закажите демонстрацию ПрофСалона:
📞 8 (800) 500-14-28

Вступите в профессиональное комьюнити
❤ https://t.me/profsalonsoft